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行业动态|国际主题乐园加速抢滩中国市场 本土品牌如何突围?

财联社(成都,记者 苏启桃)讯,继上海迪士尼、北京环球影城开业之后,10月21日四川乐高乐园也正式官宣将于2023年开园,国际主题乐园加快抢滩中国市场的步伐。而另一边,在疫情和国际竞争下,国内本土主题乐园频频传出出售、停工、关门等黯淡消息。

分析人士向财联社记者表示,国际主题乐园陆续落户国内反映出国内市场的广阔,一方面可倒逼本土主题乐园注重提升体验性和功能性,促使行业从量变到质变,另一方面则会对国内本土主题乐园造成冲击,逐步优胜劣汰,但总体会促进整个行业的良性发展。本土主题乐园可通过提高运营能力、加强IP打造、差异化运营、挖掘中国文化元素等谋求突围。

国际主题乐园来势汹汹

北京环球影城试运营期间一票难求、“话痨”威震天成“网红”、排队6小时购买玲娜贝儿周边商品……自北京环球影城试营业,其与上海迪士尼就频频登上热搜。10月21日,英国默林娱乐集团又举办发布会,正式宣布中国首家乐高乐园度假区将于2023年建成。国际主题乐园纷纷落户中国,且来势汹汹。

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(四川乐高乐园度假区规划正式发布,乐高乐园供图)

“四川乐高乐园度假区填补了中国西部地区国际主题乐园的空缺,通过融入地方文化特色,将成为中国西部地区文化旅游地标,建成后有望迎接来自四川、重庆、陕西、云南、贵州等各个中国西部地区的游客,预计将辐射至少4000万人口。”默林娱乐集团CEO尼克·瓦尼向财联社记者表示,中国消费升级,更加注重高品质体验,也有三胎政策,公司看好中国市场,顺应宏观趋势,除四川外还在上海、深圳布局乐高乐园,且不排除后续在更多城市进行布局。

中国主题公园研究院院长林焕杰告诉财联社记者,国际主题乐园加速布局国内,说明国内市场空间巨大。根据中国主题公园研究院跟踪的数据显示,疫情之下,国外主题乐园客流量几乎减半,但国内主题乐园却保持增长,2020-2021年中国已经超越美国成为全球主题公园客流量最大的国家。

“但也会给国内本土主题乐园造成冲击,一些区域位置差、没有IP、没有故事线、经营管理不善、没有更新迭代能力的公园正在逐步淘汰。”林焕杰说,预计未来五年中国本土主题乐园品牌最后能剩下10个左右。

艾媒咨询首席分析师张毅也向财联社记者表示,国际主题乐园可能会对周边主题乐园的客流造成影响,比如上海和北京的欢乐谷,游客可能会阶段性减少。但长远来看,国际主题乐园的入局有助于提升国内新建主题乐园的品质,激活市场,从而促进中国主题乐园市场的快速发展。

本土主题乐园加速淘汰

疫情叠加国际主题乐园的冲击,本土主题乐园的优胜劣汰正在上演,关门、转让、停工消息不断。

10月18日,海昌海洋公园(2255.HK)公告,公司旗下的武汉、成都、天津、青岛项目100%股权和郑州项目66%股权已完成转让,受让方为亚洲领先私募股权基金MBK Partners(以下简称“MBKP”)。

无独有偶,曾经高调入驻海南的环球100,其开发公司长影(海南)置业有限公司51%的股权和长影海南文化产业集团股份有限公司51%的股份,也在近期被长影集团挂牌出售。

另外,宋城演艺(300144.SZ)的西安宋城、张家界千古情目前关闭,财联社记者联系公司欲询问原因及后续计划未获回应。公司在互动平台回复只是称“项目的开闭园将结合运营成本及市场恢复情况综合考量。”

雪上加霜的是,房企步入寒冬会带来更多主题乐园的优胜劣汰。因为自2016年以来,万达、恒大、保利等在内的地产巨头领衔纷纷入局主题乐园,中指研究院统计数据显示,百强房企已有超50%布局文旅地产领域。

根据报道,兰州恒大文化旅游城、临汾恒大水世界纷纷停工数月;蓝光发展旗下唯一开业项目都江堰水果侠星球被无限期关停,昆明、重庆等多个规划项目也暂停推进……

在林焕杰看来,主题乐园投资大、回收慢、风险大,这对投资方会造成很大的资金压力。海昌海洋公司转让部分项目改善资金链是件好事,MBKP接盘也反映国际资本对国内市场的看好。且国内主题乐园不像国外是在做产业,单一做主题乐园没有其他产业来扶持和平衡,风险太大,所以国内主题乐园多与地产进行捆绑。其认为,短期内用周边地产的盈利来反哺乐园的模式还将继续。

张毅则向记者表示,“一些地产公司不务正业,以主题乐园之名圈地卖房破坏了整个行业,随着行业的发展,被淘汰也很正常。”

本土品牌如何竞争?

当然,国内主题乐园赛道水大鱼大,且盈利性并不差,觊觎这块蛋糕的何止国际巨头。根据中国主题公园研究院的报告,2019年中国有主题公园339座,25%亏损,22%持平,53%经营性盈利。

于是,前有华谊兄弟豪迈布局却又黯然的电影小镇,后有光线传媒、中国电影、欢瑞世纪、奥飞娱乐等国内影视公司布局相关主题乐园,甚至潮玩公司泡泡马特也在年初宣布布局主题乐园。而已经在领域内深耕多年的华侨城、宋城演艺等本土头部主题乐园品牌也在不断加码项目。

但疫情之下,面对国际品牌冲击,国内本土品牌如何突围?华侨城此前表示,国内外竞争者加速亚太区域文旅布局,竞争愈发激烈。公司将不断强化自身在旅游业务领域的专业能力,将对标工作纳入年度重点工作计划,从多维度、多层次、多领域寻找与行业顶尖文旅巨头的差距,深入开展企业数字化转型、文旅产品创新升级、标准化建设等多项行动。

根据中报,今年上半年,华侨城共接待游客2848.2万人次,按可比口径恢复至2019年同期的84%,今年下半年会加快多个主题乐园项目建设。

尼克·瓦尼在接受财联社记者采访时也谈到,中国市场很大,各主题乐园定位不同,是可以诸多乐园同时存在的。且越来越多的主题乐园将知识产权和IP打造作为成功的重要因素,短途游是主题乐园的一大发展趋势。

“打造一家优秀的主题乐园最大的难点就是体系化的成熟IP生产及运营能力,持续的IP产出及运营能力是主题乐园的生命力所在。”张毅告诉记者,本土主题公园应着力打造多种IP形成品牌效应,并通过差异化的发展理念形成自身独特的竞争优势。可开拓“尖叫经济”、“快乐经济”或“夜间经济”等卖点,逐步实现景区向度假区综合体的转变,以延长游客的停留时长,刺激游客二次消费。

林焕杰则表示,主题乐园从主题、规划、设计、建设、运营等是一个非常复杂的工程,需要投入大量的时间、精力和资金,且必须符合市场需求,本土品牌任重道远。其建议,本土主题乐园应该发掘中华文化精髓,通过电影或IP打造,建中国文化元素的、讲中国故事的主题乐园,这样不仅吸引国内游客还能吸引国外游客。

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