华为的选择

为什么要总结？坦白说，这门课的内容是跟着一系列具体问题走的。你看提纲就知道，并没有一个模块化的设计。为什么？因为和你一样，我在做项目之前，也不真正了解华为。我的采访对象大多来自一线…

你好，欢迎回到《华为的选择》。上一讲，我们说的是如何避免被“卡脖子”，这一讲我们看下一个问题：怎样打破寡头垄断？和上一讲一样，它也属于企业面对的顶级难题。 垄断我们都熟悉，比如我们…

你好，欢迎回到《华为的选择》。之前所有内容，我们都在回答企业面对的普遍性问题。但接下来的两讲，明确地说，只针对极少数行业龙头企业。比如这一讲说的“卡脖子”问题。 小企业和大企业遇到…

之前两讲，我们以供应链为例，介绍了华为如何打造力出一孔的体系，以及如何帮助部门降本增效。那在这个大话题之下，还有什么挑战值得关注？我发现，怎么督促部门，尤其是职能部门优化自己的工作…

你好，欢迎回到《华为的选择》，上一讲我们以供应链为例，讲到华为前后方力出一孔的理念，这一讲我们继续这个话题。 后方要想提高对前线的支持度，打破工作边界，向前后环节进行集成打通很重要…

你好，欢迎回到《华为的选择》，之后的三讲，我们来关注二期课程的第二个大问题：如何更好地支持一线业务。我为你关注的是华为供应链的案例。 为什么要关注供应链？ 首先是因为供应链本身很重…

你好，欢迎回到《华为的选择》。上一讲我们谈的是新业务的诞生，这一讲我们把目光往后移，来谈新业务的发展，看看怎样让它快速具备市场竞争力。 这个问题乍一听很简单，投资源呗。甚至“投”都…

你好，欢迎回到《华为的选择》，这是课程的二期工程，我来给你汇报今年3月到8月调研华为的成果。二期工程总共8讲。其中前7讲，我带你关注它的三条业务线，分别是数字能源、供应链，还有计算…

我们20讲正课在昨天就更新完整了，今天我想和你说两件事，分别是这门课之后的安排、我希望从你那里获得的支持，以及在研发这门课的过程中，我个人的一个启发。 1. 2期工程，为你而来 先…

华为有句名言，叫“聚焦主航道”。什么意思？在企业管理，尤其是战略管理中，这句话，说的就是聚焦策略。企业把最重要的资源投入到一个点上，长期耕耘，不失焦。 但我想和你分享自己对华为的一…

看到这一讲的标题，你可能会有疑惑。什么叫“企业可持续发展”？华为曾经在年报里这样写道：全面推动企业自身及整个价值链履行社会责任，更积极主动地促进经济、社会、环境的全面和谐发展。我稍…

所有做C端市场的企业都会遇到一个困惑，那就是在如今这个时代，蓝海已经越来越难找到。任何一条赛道上，似乎都站满了玩家。如果要参与竞争，只能采用烧钱、补贴获客、打价格战等非常规手段。到…