华为的选择
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《华为的选择》28课程总结:我们向华为学什么?
为什么要总结?坦白说,这门课的内容是跟着一系列具体问题走的。你看提纲就知道,并没有一个模块化的设计。为什么?因为和你一样,我在做项目之前,也不真正了解华为。我的采访对象大多来自一线…
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《华为的选择》27横向整合:怎样打破寡头垄断?
你好,欢迎回到《华为的选择》。上一讲,我们说的是如何避免被“卡脖子”,这一讲我们看下一个问题:怎样打破寡头垄断?和上一讲一样,它也属于企业面对的顶级难题。 垄断我们都熟悉,比如我们…
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《华为的选择》26众人拾柴火焰高:怎样避免被“卡脖子”?
你好,欢迎回到《华为的选择》。之前所有内容,我们都在回答企业面对的普遍性问题。但接下来的两讲,明确地说,只针对极少数行业龙头企业。比如这一讲说的“卡脖子”问题。 小企业和大企业遇到…
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《华为的选择》25客户体验:怎样给2B的业务带来2C的体验?
之前两讲,我们以供应链为例,介绍了华为如何打造力出一孔的体系,以及如何帮助部门降本增效。那在这个大话题之下,还有什么挑战值得关注?我发现,怎么督促部门,尤其是职能部门优化自己的工作…
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《华为的选择》24察打一体:怎样既让马儿快点跑,又让马儿少吃草?
你好,欢迎回到《华为的选择》,上一讲我们以供应链为例,讲到华为前后方力出一孔的理念,这一讲我们继续这个话题。 后方要想提高对前线的支持度,打破工作边界,向前后环节进行集成打通很重要…
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《华为的选择》23推拉结合:怎样让前后方力出一孔?
你好,欢迎回到《华为的选择》,之后的三讲,我们来关注二期课程的第二个大问题:如何更好地支持一线业务。我为你关注的是华为供应链的案例。 为什么要关注供应链? 首先是因为供应链本身很重…
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《华为的选择》22窄口效应:怎样让新业务快速具备竞争力?
你好,欢迎回到《华为的选择》。上一讲我们谈的是新业务的诞生,这一讲我们把目光往后移,来谈新业务的发展,看看怎样让它快速具备市场竞争力。 这个问题乍一听很简单,投资源呗。甚至“投”都…
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《华为的选择》21做老而拓新:怎样在陌生领域拓展新业务?
你好,欢迎回到《华为的选择》,这是课程的二期工程,我来给你汇报今年3月到8月调研华为的成果。二期工程总共8讲。其中前7讲,我带你关注它的三条业务线,分别是数字能源、供应链,还有计算…
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《华为的选择》研究者手记:这就是产品化
我们20讲正课在昨天就更新完整了,今天我想和你说两件事,分别是这门课之后的安排、我希望从你那里获得的支持,以及在研发这门课的过程中,我个人的一个启发。 1. 2期工程,为你而来 先…
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《华为的选择》20选择舞台:怎样制定自己的主航道?
华为有句名言,叫“聚焦主航道”。什么意思?在企业管理,尤其是战略管理中,这句话,说的就是聚焦策略。企业把最重要的资源投入到一个点上,长期耕耘,不失焦。 但我想和你分享自己对华为的一…
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《华为的选择》19组局力:如何让企业可持续发展?
看到这一讲的标题,你可能会有疑惑。什么叫“企业可持续发展”?华为曾经在年报里这样写道:全面推动企业自身及整个价值链履行社会责任,更积极主动地促进经济、社会、环境的全面和谐发展。我稍…
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《华为的选择》18时装化:如何杀入红海,引领潮流?
所有做C端市场的企业都会遇到一个困惑,那就是在如今这个时代,蓝海已经越来越难找到。任何一条赛道上,似乎都站满了玩家。如果要参与竞争,只能采用烧钱、补贴获客、打价格战等非常规手段。到…