《华为的选择》28课程总结:我们向华为学什么?缩略图

《华为的选择》28课程总结:我们向华为学什么?

为什么要总结?坦白说,这门课的内容是跟着一系列具体问题走的。你看提纲就知道,并没有一个模块化的设计。为什么?因…

《华为的选择》27横向整合:怎样打破寡头垄断?缩略图

《华为的选择》27横向整合:怎样打破寡头垄断?

你好,欢迎回到《华为的选择》。上一讲,我们说的是如何避免被“卡脖子”,这一讲我们看下一个问题:怎样打破寡头垄断…

《华为的选择》26众人拾柴火焰高:怎样避免被“卡脖子”?缩略图

《华为的选择》26众人拾柴火焰高:怎样避免被“卡脖子”?

你好,欢迎回到《华为的选择》。之前所有内容,我们都在回答企业面对的普遍性问题。但接下来的两讲,明确地说,只针对…

《华为的选择》25客户体验:怎样给2B的业务带来2C的体验?缩略图

《华为的选择》25客户体验:怎样给2B的业务带来2C的体验?

之前两讲,我们以供应链为例,介绍了华为如何打造力出一孔的体系,以及如何帮助部门降本增效。那在这个大话题之下,还…

《华为的选择》24察打一体:怎样既让马儿快点跑,又让马儿少吃草?缩略图

《华为的选择》24察打一体:怎样既让马儿快点跑,又让马儿少吃草?

你好,欢迎回到《华为的选择》,上一讲我们以供应链为例,讲到华为前后方力出一孔的理念,这一讲我们继续这个话题。 …

《华为的选择》23推拉结合:怎样让前后方力出一孔?缩略图

《华为的选择》23推拉结合:怎样让前后方力出一孔?

你好,欢迎回到《华为的选择》,之后的三讲,我们来关注二期课程的第二个大问题:如何更好地支持一线业务。我为你关注…

《华为的选择》22窄口效应:怎样让新业务快速具备竞争力?缩略图

《华为的选择》22窄口效应:怎样让新业务快速具备竞争力?

你好,欢迎回到《华为的选择》。上一讲我们谈的是新业务的诞生,这一讲我们把目光往后移,来谈新业务的发展,看看怎样…

《华为的选择》21做老而拓新:怎样在陌生领域拓展新业务?缩略图

《华为的选择》21做老而拓新:怎样在陌生领域拓展新业务?

你好,欢迎回到《华为的选择》,这是课程的二期工程,我来给你汇报今年3月到8月调研华为的成果。二期工程总共8讲。…

《华为的选择》研究者手记:这就是产品化缩略图

《华为的选择》研究者手记:这就是产品化

我们20讲正课在昨天就更新完整了,今天我想和你说两件事,分别是这门课之后的安排、我希望从你那里获得的支持,以及…

《华为的选择》20选择舞台:怎样制定自己的主航道?缩略图

《华为的选择》20选择舞台:怎样制定自己的主航道?

华为有句名言,叫“聚焦主航道”。什么意思?在企业管理,尤其是战略管理中,这句话,说的就是聚焦策略。企业把最重要…

《华为的选择》19组局力:如何让企业可持续发展?缩略图

《华为的选择》19组局力:如何让企业可持续发展?

看到这一讲的标题,你可能会有疑惑。什么叫“企业可持续发展”?华为曾经在年报里这样写道:全面推动企业自身及整个价…

《华为的选择》18时装化:如何杀入红海,引领潮流?缩略图

《华为的选择》18时装化:如何杀入红海,引领潮流?

所有做C端市场的企业都会遇到一个困惑,那就是在如今这个时代,蓝海已经越来越难找到。任何一条赛道上,似乎都站满了…

《华为的选择》17给思维换脑:怎么打破B2B无法转型B2C的魔咒?缩略图

《华为的选择》17给思维换脑:怎么打破B2B无法转型B2C的魔咒?

生意场上有一个魔咒:B2B公司转型做B2C,不可能成功。很多企业拥有全世界最好的生产线,却做不出消费者喜爱的产…

《华为的选择》16漏斗型研发:如何管理创新?缩略图

《华为的选择》16漏斗型研发:如何管理创新?

上一讲我们提到,2010年华为开始升级研发体制,目的就是去适应“愿景驱动创新”的目标。 可这件事说起来容易做起…

《华为的选择》15向左倾听:行业发展遇到天花板,怎么办?缩略图

《华为的选择》15向左倾听:行业发展遇到天花板,怎么办?

之前我们讨论了很多成长的典型问题,但它们基本都是你在小时候,或者青年时会遇到的问题。那个时候,你的使命是追赶、…

《华为的选择》14开放透明:外部大环境不信任你,怎么办?缩略图

《华为的选择》14开放透明:外部大环境不信任你,怎么办?

之前我们讲过,当原有行业的霸主打压你,你该怎么办。当时我们说,你应该算大账,不看场内看场外。 但是随着你变得越…

《华为的选择》13“梯型”沟通:产品很好,但客户还是不喜欢你,怎么办?缩略图

《华为的选择》13“梯型”沟通:产品很好,但客户还是不喜欢你,怎么办?

我们知道,如果你不能帮客户解决问题,那客户就不会选择你。但能帮客户解决问题,是不是就意味着他们一定会选择你呢?…

《华为的选择》12自我批判:怎么让企业价值观落地?缩略图

《华为的选择》12自我批判:怎么让企业价值观落地?

做企业的人都知道企业价值观的重要性,也知道让价值观落地是一件很难的事。很多公司唯一掌握的方法,就是把它做成大标…

《华为的选择》11集体辞职:长大了怎么避免官僚化?缩略图

《华为的选择》11集体辞职:长大了怎么避免官僚化?

所有公司在成长中都会碰到一个问题。小的时候缺人,得招人,但是长大之后,人够了,官僚化又来了。官僚体系的出现,导…

《华为的选择》10校准力与共识力:做错了选择,怎么还能活下来?缩略图

《华为的选择》10校准力与共识力:做错了选择,怎么还能活下来?

有时候我们会认为阿里、腾讯、华为这样的大企业之所以成功,是因为它们总能做出正确的选择。可真实情况是,没有人能够…