为什么要总结？坦白说，这门课的内容是跟着一系列具体问题走的。你看提纲就知道，并没有一个模块化的设计。为什么？因…
你好，欢迎回到《华为的选择》。上一讲，我们说的是如何避免被“卡脖子”，这一讲我们看下一个问题：怎样打破寡头垄断…
你好，欢迎回到《华为的选择》。之前所有内容，我们都在回答企业面对的普遍性问题。但接下来的两讲，明确地说，只针对…
之前两讲，我们以供应链为例，介绍了华为如何打造力出一孔的体系，以及如何帮助部门降本增效。那在这个大话题之下，还…
你好，欢迎回到《华为的选择》，上一讲我们以供应链为例，讲到华为前后方力出一孔的理念，这一讲我们继续这个话题。 …
你好，欢迎回到《华为的选择》，之后的三讲，我们来关注二期课程的第二个大问题：如何更好地支持一线业务。我为你关注…
你好，欢迎回到《华为的选择》。上一讲我们谈的是新业务的诞生，这一讲我们把目光往后移，来谈新业务的发展，看看怎样…
你好，欢迎回到《华为的选择》，这是课程的二期工程，我来给你汇报今年3月到8月调研华为的成果。二期工程总共8讲。…
我们20讲正课在昨天就更新完整了，今天我想和你说两件事，分别是这门课之后的安排、我希望从你那里获得的支持，以及…
华为有句名言，叫“聚焦主航道”。什么意思？在企业管理，尤其是战略管理中，这句话，说的就是聚焦策略。企业把最重要…
看到这一讲的标题，你可能会有疑惑。什么叫“企业可持续发展”？华为曾经在年报里这样写道：全面推动企业自身及整个价…
所有做C端市场的企业都会遇到一个困惑，那就是在如今这个时代，蓝海已经越来越难找到。任何一条赛道上，似乎都站满了…
生意场上有一个魔咒：B2B公司转型做B2C，不可能成功。很多企业拥有全世界最好的生产线，却做不出消费者喜爱的产…
上一讲我们提到，2010年华为开始升级研发体制，目的就是去适应“愿景驱动创新”的目标。 可这件事说起来容易做起…
之前我们讨论了很多成长的典型问题，但它们基本都是你在小时候，或者青年时会遇到的问题。那个时候，你的使命是追赶、…
之前我们讲过，当原有行业的霸主打压你，你该怎么办。当时我们说，你应该算大账，不看场内看场外。 但是随着你变得越…
我们知道，如果你不能帮客户解决问题，那客户就不会选择你。但能帮客户解决问题，是不是就意味着他们一定会选择你呢？…
做企业的人都知道企业价值观的重要性，也知道让价值观落地是一件很难的事。很多公司唯一掌握的方法，就是把它做成大标…
所有公司在成长中都会碰到一个问题。小的时候缺人，得招人，但是长大之后，人够了，官僚化又来了。官僚体系的出现，导…
有时候我们会认为阿里、腾讯、华为这样的大企业之所以成功，是因为它们总能做出正确的选择。可真实情况是，没有人能够…
